这是个大变局时代，大变局需要大变革，企业需要快速地变革自己，以持续的变革获取持续的成长。但有些企业或有些人在谈变革的时候，却忽略了最重要的一点：如果变革不是针对自己，那么这一系列的变革都只是理念。陈春花教授说：“不能自我否定的变革，只是理念的巨人”，“变革如果不是向自己挑战，仅仅是自己的理念，是可怕的”。

变革是艰难的，难在挑战自己。为什么？先从变革五步骤说起。

如果用开车来比喻变革的话，那么实施变革就好比开车换挡：

一、把握好大的方向，就象换挡前要握好方向盘一样。开车无论什么时候都要握紧方向盘，老司机都知道“让速不让道”的重要性，意思是宁可速度慢下来，但方向不能偏。企业经营又何尝不是如此！方向把握是战略性的，企业所有的经营活动都是在清晰的战略指引下开展的，变革同样也需要把握方向，方向对了，哪怕速度慢点，最终也能达成目标，但如果方向错了，无论速度快慢，最终都会走进死胡同。企业经营方向的把握来源于对外部环境的分析，对市场趋势的判断；来源于对企业自身资源优势的整合。准确来说，方向把握的过程就是洞察趋势、重塑优势、与势同行的过程。中国现代作家、《荷花淀》作者孙犁在《秀露集·关于诗》中说：“时代在决定着诗的形式的变革。”同样，时代也在决定着企业经营方向的选择，外部趋势也在主导着企业变革方向。

二、主动走出舒适区，就象换挡前须先松油门、踩下离合。变革就是改变事物本质的过程，也是资源重新整合、利益重新分配的过程；变革也是打破旧平衡、重新建立新平衡的过程。因此变革也注定是痛苦的过程。变革要有敢于走出舒适区的勇气，要敢于跳出我们过去熟悉的环境、熟悉的模式、熟悉的套路，甚至是习惯了的所谓的安全感，去挑战更高、更强、更大的目标。走出舒适区，要敢于放弃那些不符合市场发展趋势的业务或者改变那些不符合趋势要求的业务模式，即使是他们目前还有短暂的红利期，也要及时地未雨绸缪。只有勇敢走出舒适区，才能适应新发展趋势，才有进入更高挑战区的可能，就象汽车换挡，不踩下离合，脱离原有档位，就永远无法进入新档位。

三、放空自己，放下之前的一切荣耀，就象汽车档杆要先挂空挡才能进入新档位一样。无论过去你多么厉害，在创新迭代的当前，你都必须放下过去的自己，放下耀眼的光环、放下已有的成就、放下高高在上的荣誉感，去重新审视自己：过去的优势跟得上趋势吗？过去的优势哪些可以保留、哪些要升级迭代、哪些必须坚决放弃？只有放空自己，才能客观地去接受新趋势，才能心平气和地剖析自己，才能吸收新的观念、新的知识、新的方法。持有空杯心态，变革才更纯粹、更坚决、更彻底。

四、找准适合自身的模式，快速进入，就象要根据当时的路况和车速来决定需要进入的档位，并迅速挂上。每个企业的经营目的、发展历程和企业基因都不一样，所面对的挑战也不一样，发展模式也必然会不一样。所以，变革没有固定模式，没有现成的套路，适合自己的就是最好的。但有一点是共通的，就是大家都处于同一个时代，面对着同样的时代背景和发展趋势。大家都处于一个格局重塑的大变局时代，都面临着需要通过变革来实现高质量发展的课题。企业需要结合自身的情况，找准变革点和变革模式，并迅速行动起来。

五、在新的模式上快速发展，就象挂挡后松离合、踩油门，加速前进。找准了方向和模式，就需要重新调配公司资源，义无反顾地往前走，边走边优化。只有通过变革完成了转型升级，才有重新走上持续发展快车道的机会。

以上五步骤中最难的是第二步，即主动走出舒适区。罗振宇说：“成年人的每次改变，都是因为增加了一种雕刻自我的力量。”走出舒适区，意味着要放弃某些既得利益，甚至意味着要革自己的命。革自己的命，就意味着要突破原有的思维方式，要改变过去的心智认知；意味着要摆脱过往经验的束缚，要采取新行动建立新能力；更意味着要挑战自己并最终战胜自己。革自己的命是最难的事情，但只有迈出这一步，变革才能真正落到实处。实施变革的过程就是自我变革的过程，需要具备“雕刻自我”的勇气和力量，战胜了自我也就战胜了变革路上最大的障碍。

凤翔传说成立26年来，一直在不断变革中成长、发展，每一次的变革都是基于对外部环境的洞察、对未来趋势的判断，每一次的变革也都是挑战自我、重塑新能力的过程。最近几年来，我们深耕“大健康行业全链路实效营销”赛道，是基于几个基本判断的：

➤ 一、大健康行业前景广阔、大有可为，聚焦并深耕大健康足以支撑凤翔传说“先干50年”目标的实现。

➤ 二、万变不离其宗，营销的变迁最终会回归到本质上来，“一路向C”、品牌驱动是营销始终不变的核心。

➤ 三、成长比增长更重要，企业成长意味着增长方式和增长质量的改变。

➤ 四、世界是能量守恒的，付出才有回报，创造价值自身才有价值，助力客户成长、利他共生是我们的座右铭。

➤ 五、跟随趋势，变革自我，以构筑新优势、实现新发展是永恒的主题。

今年以来，我们更加坚定地以品牌战略咨询为主导，以此驱动整合营销全链路的发展；同时大力向内容、数字转型，以优质内容、数字为主的手段传递品牌价值；在内部运营上，我们围绕着品牌战略咨询以及内容、数字能力的提升来推动组织变革、制度流程及人才结构优化等工作。这些变革都是在向过去的自我发起挑战，并借此打造凤翔传说“大健康品牌战略咨询”的价值标签。

变革虽然取得了一些成绩，但离应有状态还有很大距离。我们要非常清醒地看到在变革过程中存在的不足：

➤ 一、业务板块之间、部门之间存在发展差异，虽然某些业务板块或某些部门发展势头不错，但公司整体发展还需要提速。

➤ 二、虽然公司层面大力推行变革，大部分人员都在积极响应，但也有小部分人员由于各种原因而存在认识不同步、行动不同频等现象。其实，变革只是手段，不是目的，变革的根本目的是实现公司发展模式和发展质量的转变。“数据说话、结果导向”是公司倡导的企业文化，一切有利于公司整体、长期发展的事情，我们都要积极去推进，同时在此基础上处理好整体与局部、长期与短期的关系。如果我们只看到局部或短期，不为整体和长期的发展积极做出响应，不愿意走出舒适区（实际上有些所谓的“舒适区”已是过去时），其本质是不敢或不愿向自己发起挑战，是变革还停留在理念层面，这是非常可怕的。拓宽自己的认知边界，提升对变革的认识，才能加快变革的步伐。

➤ 三、服务产品的打磨与创新、人才能力的优化与提升、作业模式的重塑与升华等需要继续向深层次推进。

变革之路漫长且曲折，凤翔传说一直在路上！

变则通，通则达，达则兼济天下。自古至今，变革无处不在、无时不有，变革需要大智慧、大勇气、大行动、大恒心。

真变革，需要挑战自己、战胜自己！