一个走过10周年的互联网公司无疑是值得回望和期许的。2015年5月，PPTV聚力迎来成立10周年的日子。回顾这10年，没有太多的急功近利，PPTV聚力默默地耕耘和积累，最终凝结成一串串辉煌的数字：截至2014年底，PPTV聚力客户端下载量累计超过10亿次，移动端下载量突破3亿次，注册用户达1.2亿，全平台月活跃用户接近4亿。

量变总会带来质变，PPTV聚力第1体育已成为业内最大的视频直播平台。来自艾瑞的数据显示，PPTV聚力第1体育的英超观众已经占据细分市场的6成以上。

一个公司的10年“足记”，仅仅用数据罗列是不够的，尤其PPTV聚力走过的10年，也是中国互联网视频行业走过的10年。这10年中，行业曾有无数的喧嚣围绕PPTV聚力，例如上市潮、版权战争、数据谜团、盈利模式等等。但PPTV聚力似乎更偏爱低调的创新、扎实的成长，而在创新和成长中，PPTV聚力也一次次地改变着互联网视频行业的发展和未来。

这是属于PPTV聚力无可替代的10年。

 

小程序破土大时代，我叫PPLive客户端（2005-2009）

2005年的互联网圈留下很多记忆，百度上市、网游免费、门户网站还如日中天、WEB2.0已经开始如火如荼。很少有人意识到，2005年也是中国互联网视频行业的起点，甚至早于大洋彼岸的互联网发源地（注：YouTube成立于2005年2月15日，HULU则成立于2007年3月。）

2005年前后，中国宽带上网人数首次超过拨号上网人数，面对相对富裕的带宽，人们已经不满足于文字和图片的分享，视频自然而然成为开发者们的下一个目标，哪怕只是为了丰富和方便自己的网络视听生活。PPTV聚力的起源也由此开始。2004年12月，PPLive第一个版本诞生于华中科技大学，而它的诞生，仅仅是因为创始团队成员想和同学们在宿舍一起看足球联赛直播。

PPLive自诞生起就展现了超乎寻常的受欢迎程度，一个原本大学校园内同学们私下分享的小程序，很快就传遍了论坛、传遍了大街小巷。当小程序变成大需求，市场就会促使其进化为更成熟的商业应用，2005年5月，上海聚力传媒技术有限公司正式注册成立，这也是今天PPTV聚力的雏形。

从2005年到2009年，PPLive一直都是互联网用户最为喜爱的软件之一，而借助在P2P技术上的领先优势，PPLive始终保持着国内互联网行业视频直播技术的最强地位，其直播能力远远领先于任何一家视频网站，并且创下了至今无人打破的诸多纪录：2005年8月，超女总决赛50万人同时在线收看；2006年6月，网络直播“2006年德国世界杯”突破同时在线100万人；2008年8月，全程直播奥运会各项赛事并创下500万人同时在线的记录；2009年10月国庆60周年阅兵当日600万人同时在线观看。

这些数字，也让互联网视频媒体的魅力开始不断反超新闻门户网站，让这个最初的“个体户”成为备受瞩目的新媒体正规军。2008年4月，PPLive成为第一批获得国家广播电影电视总局颁发的“信息网络传播视听节目许可证”的互联网企业，PPLive与互联网视频新媒体时代一起破茧而生，并与300多家电视台、影视制作机构及传媒公司开始全面合作，迈向“媒体改变世界”的梦想之境。

 

 

网络电视新媒体，运营和营销的双向转变（2009-2011）

新兴力量渴望展现自己的实力，但除了直接竞争外，有限的资源和潜藏的风险也是必须面对的问题，为此，必须找到新的定位。进入2009年，互联网视频已经成为不容忽视的新媒体分类，随着用户和使用量同时增长的还有巨额的带宽费用和内容版权费用。因此，像传统网站那样单纯依靠流量吸引广告的模式已经入不敷出，互联网视频行业迎来第一次大洗牌。

此刻，即使是手握互联网直播技术优势的PPLive，也感受到了市场潜在的压力，而大洋彼岸Hulu、Cw电视网等的发展轨迹，也给予了PPLive新的启发。2009年12月25日，为强化网络电视媒体属性，PPLive正式启用全新域名PPTV.com，并将自己定位为首个类电视的网络电视新媒体，而这比央视推出CNTV刚好早了一天。也正是这一天，开启了网络电视民营队和国家队、网络电视新媒体与传统电视台之间的“竞合时代”。

网络电视与国家队——传统电视台的“竞合”，对其自身的运营能力和社会影响力都提出了更高的要求，而网络电视新媒体在数字营销方面的价值评估，更需要全新的维度，这不同于传统网络广告的计量方式，而更接近电视收视的衡量指标，这对当时的广告主和资本市场都是一个全新课题。专注于互联网数据监测的艾瑞咨询，此时敏锐地设立了全新的网络电视媒体分类，同时分析网络电视新媒体的客户端和WEB网页端资产。2010年2月，PPTV网络电视与央视合作直播“2010年央视春晚”，一举收获2000万网友同时在线观看，艾瑞当月数据显示，PPTV网络电视进入中国网站排名前50位，世界网站排名373位。

与超高的网络人气相比，PPTV网络电视更大的收获来自于营销市场的认可。区别于传统门户网站和电视媒体的广告售卖模式，如何让市场更快地理解并接受网络电视的流量评估模型与运营差异，PPTV网络电视用两句话概括阐述：网络电视化+电视网络化。网络电视化，指用户越来越多地使用互联网获取资讯，但同时也要求网络视频媒体具备更强的类电视内容属性，换句话说，需要接近电视台级别的内容制作运营能力；电视网络化，则直指用户行为的互动性需求，传统电视内容的覆盖需求迅速被扩大，迫切需要互联网的补充来实现各年龄层受众对覆盖及互动维度的延伸选择。只有完美地具备了这两点，网络电视才能名副其实，而PPTV网络电视的实践堪称完美。

确立网络电视的媒体属性后，PPTV网络电视在运营机制和组织流程上也作出了相应的升级，在同行中首次设立了类似门户网站的“总编辑”职位和类似电视台的“总编室”。在全新运营架构的支撑下，PPTV网络电视在保持互联网运营特色的基础上，开始尝试各种只有电视台才能实现的内容项目操作机制，例如AEM（亚洲娱乐营销）、SEM（体育娱乐营销）和TOP（影院-线上-PPTV自制出品模式），而这一切在2011年PPTV网络电视与湖南卫视合作完成的72天×24小时互动直播真人秀“快乐女声”中达到顶峰。这是互联网视频行业绝无仅有的直播互动大制作，PPTV网络电视投入的直播技术团队规模甚至超过了湖南卫视和天娱投入的总和，这次真人秀的总观看数超过10亿人次，互联网上每秒钟的发帖互动量多达上百次，电视媒体与网络平台结合的完美效果尽显无疑。当时有媒体评论，PPTV网络电视的直播制作运营能力和用户影响力都已经直逼一线卫视媒体。

 

移动时代的核聚变！PPTV网络电视领衔一云多端跨屏新标准（2011-2013）