文/本刊编辑部

 

上海东方娱乐传媒集团有限公司原有管理架构和职能自2014年3月起撤销，并新组建“东方卫视中心”。该中心由原东方卫视中心、艺术人文中心、大型活动中心、新娱乐、星尚传媒等单位和部门组成，直属台、集团管理。重新实现资源整合调配，此举标志着东方卫视将在综合娱乐版块集中发力。

 

2014年3月6日，《聚力东方笑傲江湖——2014年东方卫视优质资源推介会》在上海隆重举行。上海广播电视台党委书记王建军、上海广播电视台副台长袁雷莅临盛会，分别致辞并发表重要讲话。东方卫视中心主要负责人悉数到场，与近400多位东方卫视中心的核心广告客户、战略合作伙伴共同分享东方卫视2014年开年的喜人成绩，展望2014年东方卫视全新的优质、热点资源。东方卫视中心近10位知名的节目制作人、总导演详细推荐了包括《笑傲江湖》、《妈妈咪呀》、《花样爷爷》、《我们一起来》等东方卫视第二、第三季度的周末大型季播节目，《菜单的秘密》、《小善大爱》等周间季播节目，以及《潮童天下》等常规热点栏目和《梦想剧场》的优质节目资源。

 

2013年是市场环境和传播环境急剧变化的拐点，媒介环境多元复杂，观众与广告商需求急剧变化的大变革已经近在眼前。如何抢占先机，突破原有卫视格局，强化自身优势，在原有频道价值的基础上实现新的突破，成为了摆在所有卫视面前的难题。2014年年初，东方卫视再掀改革浪潮，这次改革可谓集SMG集团全体之力，志在率先打破现有卫视格局，重新整合媒介资源，全方位提升平台价值。

 

坚持“梦想的力量，你我同在”的频道定位，以“新鲜、新锐、都市、国际”为品牌基调，在新闻、综艺、影视剧三大板块全面发力，在全媒体介入、多平台整合的战略支撑下，东方卫视在2014年开年就取得了骄人的成绩。风从东方来，改革后的集团框架也随之逐渐清晰。

东方卫视中心总监、总经理李勇，东方卫视中心副总监、副总经理兼广告营销部总监袁春杰分别就本次东方卫视的改革和优质媒介资源进行了介绍。

 

取势：借势而动 事半功倍 主动造势 积极求变

 

兵无常势，水无常形。在这个媒介环境风云变幻的形势下，互联网带来媒介产业链和用户收视习惯的全面颠覆。难以捉摸的舆论风向，多元细分的收视倾向，山头林立的传播平台，都给传统电视行业带来了巨大的挑战和冲击。与其惶恐无措自怨自艾，不如果断布局，以变应变。谁能借势而动，率先卡位，谁就能尽握战略先机。“让听到炮声的人做决策”成了这一次“成势”之关键。但是敢于真正突破原有组织构架，把决策权交给团队和观众，这不仅需要魄力更需要智慧。

 

会上东方卫视中心总监、总经理李勇介绍，上海东方娱乐传媒集团有限公司原有管理架构和职能自2014年3月起撤销，并新组建“东方卫视中心”。该中心由原东方卫视中心、艺术人文中心、大型活动中心、新娱乐、星尚传媒等单位和部门组成，直属台、集团管理。重新实现资源整合调配，此举标志着东方卫视将在综合娱乐版块集中发力。

 

同时，推行独立制作人工作制，给予制片人更大支持和更大竞争。设立“独立制作人”制度，实际上就是在制作生产和内容创新方面充分放权、充分授权。通过这种灵活的组织再造，减少管理层级，凸显节目和节目团队的核心地位，降低运营成本，提升运营效率。实现组织架构上的扁平化设计。

 

将团队的节目生产直接交由观众判断，从而加快团队内部创新和竞争节奏。制作成本核算以后的超额利润部分要给予团队分享，激励程度将不亚于体制外。通过实效激励打造精英团队，实现平台资源的活化高效利用。不破不立，通过这样的流程再造，使得节目研发能够张弛有度、节目生产能够集约资源、高效有序，节目播出能够定位协同、实现价值最大化。

 

明道：不忘初心 精准定位 明确责任 内容至上 

 

以始为终，全靠闯劲。始终为始，则要用心。这十年，东方卫视立台之本就是依托广大观众，用热忱成就内容，用坚持成就辉煌。无论团队作业方式、组织形式、呈现方式有怎样的创新和变化，其核心都是围绕着改善观众收视体验为基点。变得太快，就容易忘记自己出发时的方向，走得太快，就需要回望出发时的梦想。不忘初心，就是坚持一切为了观众的信念。

 

在快速剧烈的集团组织变化革新过程当中，关键是重新思考东方卫视的品牌定位。作为内容的提供者，如何在快速变化的媒介环境当中精准的把握市场和观众群体的脉搏，依靠的不仅是专业的制作团队，精干的组织构架，更是应该坚持对内容需求的精准洞察和内容的精心制作。

 

东方卫视中心副总监、副总经理兼广告营销部总监袁春杰在与大家回顾了2014东方卫视开年喜人的成绩之后，对东方卫视中心接下来的优质广告资源和全新版面做了介绍。在内容生产推出“独立制片人”制度的有力推动下，实现广告主与节目制作团队的深层次互动，共建定制化内容呈现机制，帮助广告主更精准的营销。使东方卫视在建设品牌知名度到产品销售的全过程中，发挥更大的作用。真正通过节目优势放大品牌价值，实现双赢。

 

优术：全局策略 创新先行 追求梦想 脚踏实地 

 

深化管理创新 

以全新建构下的管理创新，带动全产业链下的产品创新。打破原有矩阵式管理结构，强力推动流程再造和组织再造。改革后，东方卫视中心采取闭环式内容生产系统，突破原有组织构架，“打碎小花盆，建立大花园”。组织架构由原来下级服从上级、等级分明的管理模式，过渡到现在制作团队更多地强调对产品、观众和自己负责。

 

推动商业模式创新 

东方卫视中心总监、总经理李勇介绍，改革后东方卫视的商业模式创新，主要体现在以下三点：

首先，合作流程的创新，在节目策划和研发的初期，就邀请广告主进行全程参与。谈价格是零和游戏，总价值没有改变，东方卫视可以和客户共同打开销售流程，进行全流程的整合，从源头开始整合，然后找共同方向，实现真正意义上的深度整合营销。

 

其次，把观众逐步变为用户，利用SMG的全媒体产业布局，实现互联网精准营销与电视媒体的有效配合。利用PC端和手机移动终端的高参与度和用户黏性，引导观众的深层次参与。推动观众角色的转变，由内容的收看者，到内容的分享者，再到内容的制作者。

 

第三，从研发阶段就与广告主共同投资，共同作为内容的拥有方，开拓平台。共同提升平台价值，建立长效共赢的生态系统。

 

2014年，如何将东方卫视打造成一个优质的媒介共享平台，让合作伙伴真正感受到改革带来的变化，共同提升东方卫视作为一个跨媒介资源整合平台的价值。让商业伙伴得利，平台形象得益，打造一个可以实现长效发展合作的优质合作平台。□

制胜筹码 赢在内容

 

创新组织构架，完善运营模式，更新频道理念，放大品牌价值。一系列组合拳让业界为之一震，东方卫视在年初就以一个全新的姿态冲击着当前的收视格局。但是，如果缺乏内容的支撑，之前的策略铺垫就无从落地。且看在2014年这场烈火烹油的竞争当中，东方卫视又会祭出哪些制胜法宝。

 

2014年，综合娱乐版全线发力



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