我们真的了解消费者吗?
作者: zhangshutong
2014-08-15 16:54:58
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文/高潮  金鹃广告股份有限公司品牌营销部策略总监

在互联网也分传统互联网和移动互联网的当下,传统广告和传统营销的活路在哪里?
 
在人必称全媒体、碎片化、大数据的时代,传播正在变得越来越昂贵了吗?
 
在80后、90后甚至00后争先恐后你方唱罢我登场的时代,沟通是不是变得越来越困难了?
 
相比较前十年层出不穷的各种营销创新,近几年更夺人眼球的是互联网技术,而伴随着营销创新和技术变革,消费者实际上也同步发生着深刻的变化,对这种变化的关注和把握,往往更能考验广告公司的生存能力。
 
相信所有的广告公司都对客户拍过胸脯:我们更了解消费者!
 
我们最早接触4A公司的理念就是:消费者!消费者!消费者!
 
我们早已熟悉分析消费者的两种方式:人口结构的解析、心灵空间的描述。
 
我们对消费者的价值元素分析方法已然稔熟于心,信手拈来。
 
……
 
但是,时至今日,我们扪心自问:我们真的了解消费者吗?
 
换句话说,我们能够洞悉(Insight)消费者的心灵、找到和激发他们真正的需求吗?
 
“绝对”与绝对伏特加
 
远一点的例子,有绝对经典的“绝对(Absolute)”。
 
当瑞典的伏特加品牌“绝对”决定进入美国市场时,委托调查公司了解消费者的接受程度。
 
调查结果令人沮丧:消费者认为“绝对”不像地道的伏特加,原因在它的酒瓶。
 
结论是“绝对”在美国没有机会,建议退出市场。
 
不死心的“绝对”找到了一家著名的广告代理商。
 
这家公司做出了异乎寻常的举动:选择最好的摄影师、设计师,专注于酒瓶的平面设计,设计得美仑美奂、无处不在,而且一做就是将近二十年,把“绝对”做成了绝对的伏特加第一品牌,把“绝对”送上了全美“广告名人堂”。以至于提到伏特加,美国的消费者只知有“绝对”,而不知它的真正故乡—俄罗斯东欧。
 
调查结果错了吗?没有。
 
错的是结论,错的是对消费者真正需求的了解和把握。
 
消费者心里真正想的是:我们需要一个理由来确认你是地道的伏特加。而这个理由必须要由你来提供。



 
时间的历练不如诚意重要
 
近一点的,我们曾有一个与消费者洞察有关的案例。
 
也是酒。一个试图向全国市场扩张的区域性白酒品牌。
 
客户的企图心非常明确,主要打的就是以公务用酒带动商务用酒的社交消费这一块。
 
客户意味颇深地说要仔细研究消费者的心思。
 
于是,我们花费了大量的时间精力,集中了解研究了我们锁定的目标消费者。他们应该属于我们这个社会中与众不同的群体,因为时间的历练、隐忍不拔,才有了他们今天的成就。就像一坛陈年老窖,没有了最早的那股冲劲,渐趋成熟老到,而且愈陈愈香。
 
于是提炼出了一个创意概念:时间造就的境界。
 
这是一个很棒的概念!
 
更棒的是它顺利地通过了。
 
但是随后,这个概念在执行的过程中,因为其他缘故搁浅了。
 
两个月以后,客户提出了一个以诚信为核心的概念并加以实现了。
 
之后客户才告诉我们,在他们的心目中,找到目标消费者其实不费劲,就是像企业所在地的地级市3000多名科级以上的干部。
 
众里寻他千百度。
 
姑且不论其中的对错是非,回头再来看看问题究竟出在哪里。
 
我们以为对目标消费者是了解的。
 
成功路上的历练固然能够引发他们的感慨唏嘘,但是,似乎还有更重要的东西隐而未发。
 
时间的历练,为了什么?要知道,我们的目标消费者可不是清教徒、苦行僧,醉翁之意不在酒,历练的本身不具有什么吸引力,而历练达成的结果更加重要。
 
那就是,成功之后的体验和感受。
 
这或许才是他们真正需要的。
 
这或许才是他们接受产品的真正理由。
 
事实上,我们对目标消费者的了解只进行了一半。
 
事实上,我们已经摸到了他们的任督二脉。
 
可惜的是欠缺了贯通周身的有力一掌。

 
养生之水抓住游客的心
 
再近一点的例子,是黄山水。
 
酒水一家,水是酒之魂,酒是水升华。
 
从纯净水到天然水,再到矿泉水,瓶装饮用水的市场呈现三个明显的品类发展阶梯,渐次展开,如酒类一样,在每个品类阶梯上站满了各色品牌,琳琅满目,甚至差异化小品类也是如此。
 
在这种竞争格局下,我们的客户要做黄山的水。
 
黄山有世界级的风景,但黄山的水少有人知。
 
客户的企图心相当的全国化,但营销预算相当的本土化。
 
怎么办?
 
黄山的认知是一个优势,但是光打黄山风景的牌子来卖水,消费者可能会无动于衷,还是要另辟蹊径。除却风景,黄山开山之初,命名之由,便是以道家养生之地而著称,“养生”是不是黄山的另一个优势?
再聚焦到消费者的实际需求。
 
水的消费动机比酒要单纯,不必考虑个体解瘾,聚饮友谊,尊重场合直至复合需求这些,基本的动机就是一点:解渴。
 
但是,象多年前一家纯净水的广告所言,这一滴水,不同于另外一滴水。站在消费者的立场来看,同样是解渴,这个人的解渴,不同于另一个人的解渴,解渴的方式和解渴之外的需求千姿百态,养生、健康、营养、品质、尊贵等等,水的差别,其实源自需求的差异以及认知的差异,这才有了品牌存在的根基和空间。
 
直接的引爆点来自近年来愈演愈烈的环境生态困局,促成中国的消费者对水、空气、食品这些基本生存条件的强烈关注。
 
黄山的认知优势与消费者的需求碰撞,会有什么结果呢?
 
一个潜在的消费需求在深挖之下呼之欲出:黄山水,养生的水。
 
按照这个思路,我们为黄山水起名:黄山无极雪,黄山无极雪的市场定位也就水到渠成——水养生的倡导者。消费者需求洞察、产品差异化优势、名称与包装的配称性,三者一气呵成,一时间让我们有金风玉露一相逢的自我陶醉之感。
 
陶醉之余,回到现实中,黄山无极雪的现实市场究竟在哪里?
 
没有成熟完善的渠道,没有大剂量的高空媒介投放,竞争格局和资源现状决定了我们只能夹缝里求生存,客户和我们不约而同把目光投向了游客。
 
黄山每年数以百万计的旅游客流,加上周边景区和旅游城市,保守的估计在千万级以上,而且每年以两位数的百分比增长。抓住这些潜在的目标消费群体,从短期来看希望促成产品动销,从长远来说,以精准化营销和传播,培养核心人群,打造黄山无极雪,水养生的倡导者的市场定位。谋一时,亦谋一世;谋局部,亦谋全局。既然我们没有优势在现成的市场蛋糕中分一杯羹,何妨我们在一个全新的领域抓住现有的机会,创造一个新的商机呢?
 
资源现状决定了销售模式,而销售模式决定了传播方式。
 
既然聚焦于旅游市场,把重点放在黄山市以及皖南皖中几个重点旅游城市,我们舍弃了电视媒体的投放,选择了重点高速公路出入口的高炮广告、城市中心的大屏广告、旅游城市的公交车身广告、网络视频微电影等形式,让有限的预算更精准地投向了目标人群。
 
2014年本已暗流涌动的水市场,由于超级大鳄的加入更加波澜壮阔。而在东南一隅,一个不显山不显水的小品牌,启动了自己的拓荒之旅。前途或许充满各种变数,但是决定我们可以走多远的力量,来自于是否真正抓住了消费者的心。


 
守得云开见月明。
 
无论是传统广告,还是移动互联网,广告公司对行业的掌握,对专业的坚持,归根结底是建立在对消费者的了解上。对目标消费者真正需求的洞察能力实际上就是广告公司的功力所在。广告的目的是销售,否则我们就不是在做广告。消费者不买账,广告便无从谈起。
 
——“爱上一个产品,需要理由吗?”
——“不需要吗?”
——“需要吗?”
i’m Lovin’ it.□
 

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