恒源祥的变革之道
       转型是一种战略，是企业永恒的战略。如果说一个企业最终的目标是死亡，那么转型的目就是让企业延缓死亡。1927年到1937年是中国经济的一个黄金十年，这十年中诞生了很多企业，经济迅猛发展，恒源祥正是在这一时期诞生的。1927年，恒源祥正是成立，迄今为止，它进行了多次转型。成立之初销售的产品主要是绒线，那时的绒线很高档珍贵，相当于现在的Gucci和LV，拥有非常时尚的消费群体，当时的恒源祥还只是一家商店。
      恒源祥的第一次转型发生在1935年，恒源祥从零售走向制造。作为商店的恒源祥在发展中遇到了很多的阻力，为了寻求突破，恒源祥的创始人与人合资创办了第一家毛纺厂——裕民毛纺厂，生产手编毛线，恒源祥的业务和资本规模得到了迅速的拓展。到1949年，恒源祥已经拥有了7家工厂，3家店铺，并在25个行业中参股。
      恒源祥的第二次转型发生在1956年，恒源祥从私营走向国营。国家公私合营的政策让恒源祥从私营企业转型为国有企业。在计划经济年代里，恒源祥的业务保持平稳，并一直延续到改革开放后。文化大革命期间，恒源祥绒线商店改名为大海绒线商店。1978年，恢复恒源祥绒线商店的字号。
      恒源祥的第三次转型发生在1991年，恒源祥从字号走向品牌。恒源祥原本是商店的字号，依法注册成商标后，恒源祥开始与工厂合作，生产恒源祥品牌的手编毛线进入市场，很快就打开了局面。到1996年，恒源祥已经成为中国也是世界上最大的手编毛线的产销企业。
      恒源祥的第四次转型发生在1998年，恒源祥从单品走向多品。在实施品牌进一步的拓展中，恒源祥发现，手编毛线所产生的利润已经无法支撑一个品牌的发展，所以恒源祥开始向家纺、服饰、针织、日化等领域拓展。虽然，刚开始起步艰难，但经过这些年的发展，取得了很大的成绩。期间，恒源祥在2001年实施了转制。
      为了恒源祥集团进一步的发展、壮大，2005年，集团提出了恒源祥的第五次转型——从策略走向战略。作为转型的起始，需要恒源祥联合体所有成员共同探索、寻找未来的发展模式。
      恒源祥以品牌运作为核心，进行市场上战略，进行企业的发展的模式，现在被越来越多的企业在采用。很多外国专家看到恒源祥的案例，皆称之为“中国的耐克”。但是，2005、2006、2007的销售额表明，恒源祥的转型失败了。它并没有真正成为拥有消费型品牌的战略咨询管理顾问公司。通过对这一阶段的总结，我们找出了一个原因：我们缺乏经营品牌的能力，还没有形成整个公司经营品牌的系统和体系来支撑这样一个企业的发展。
      恒源祥的未来不是经营恒源祥这个品牌，而是会经营很多品牌。基于这样的一种观点，恒源祥迫切需要能够真正建立经营品牌的能力。恒源祥要成为世界一流的品牌，道路还很的遥远，但是机会还很多。

未来企业转型之道
      对于恒源祥几次转型的理解，我们做了二十一世纪战略蓝图报告，进行了三方面的机遇的分析。第一方面，首先对整个世界的趋势进行分析。研究数据得出，现在的社会已经慢慢从一个技术导向、功能导向、生存导向的社会迈向一个情感、文化、精神导向的社会。目前资料表明，在2020年所有的消费者在他所消费的产品当中，50%会用于情感和休闲的消费。这说明未来的世界，情感和精神的消费将会占据主导消费地位，未来情感和精神的消费价值还会无限地扩大，并会超过有形产品增长的速度。
      第二方面，未来企业的发展会形成资源的融合。这种资源的整合和融合是由经济和文化的推动而产生的。正如可口可乐如果不是在美国而是在非洲一个国家诞生，那么即使拥有可口可乐现在的团队，也不一定发展成现在的可口可乐。因它的背后有一个强大的美国经济和文化的支撑。经济和文化形成一股潮流，推动整个企业的全球化市场。这就是未来的世界，现在已呈现出越来越明显的趋势。
      强势经济伴随强势文化，中国的经济起步较晚，所以中国的文化还在慢慢地被世界接纳。而当中国经济成为全球的领头羊时，那么中国文化一定会走向世界。我们把美国看成是流行制造，英国是经典制造，德国是精密制造，法国是浪漫制造，我们意大利是情感制造，而中国是粗制滥造，这是全球消费者共识。这样一种认同会随之建立起一种文化的认同，所以买电器经常会买日本的，买汽车会买德国的，买服装会买意大利的，买香水会买法国的……这种文化认同会在长时间内存在，会影响消费者很长的时间。所以资源的融合已经越来越成为全球化的大事。
      第三方面，信息化对文化整合是一种促进。如今我们经常会看到一些非常新兴的行业、企业，以几何级的速度在迅速地发展。如Google、百度、阿里巴巴……分析这些企业的发展我们会得出一个很有趣的结论：整个信息化在经济当中起到了推动的作用。现代社会，信息爆炸，我们怎样判断，成为每一个国家面临的严峻问题。所以知识资源的管理就成为了潮流，成了消费者最迫切需要解决的问题。而这些企业行业，通过知识资源的管理，建立起比较有效的商业模式，被称之为“第三方付费”，即企业免费提供产品给消费者。微软收购雅虎，正是看重其能够为未来成长带来巨大空间的第三方付费系统。
      信息化之前，文化的传播是通过文字、书籍、信件等等一系列的方式。但是信息化诞生后就改变了人们的一些传播和交流的方式，我们可以通过网络去传播思想，交流意见。所以信息化的平台也就成了一个文化交流的平台，这对文化的融合起到根本性的作用。
      这便是我们对世界的三大趋势的认识。那么在这样的趋势下恒源祥该如何转型呢?我们确定了三个目标。第一，进行价值转移；第二，建立自主核心能力；第三，推动所有价值链体系进行共同的演进。这是恒源祥下一步最重要的工作。

与IBM的未来合作之道
      到目前为止，恒源祥已经把信息化工作为一个主要内容来做。2001年，我们做了一个“信息化协同模式”的项目，即以品牌为核心，进行整个资源的整合。现代社会，对知识信息的获取已经有很多途径，可以通过很低廉的成本去获取各种的信息。但是获取信息并不会对企业未来的价值带来很大的触动。在恒源祥和IBM公司的高官沟通时，讨论到建立一个项目，一个对双方的未来都有好处的项目。同时建立这个平台，在未来还可以为所有的企业去产生服务，这便是我们所探讨的一种崭新模式。这种模式如果建立出来，将会对全球的跨国企业、中国企业走出去、建立价值体系均会有很大的帮助。所以最终所建立的信息化的价值体系，将会是一个价值共同演进的模式，而不仅仅是一个知识信息的单纯模式。
      心有多大，舞台就有多大。未来信息化如果搭上文化的翅膀，便会有更广阔的空间，瞰盛世、铸发展、舞新篇。